人（rén）才理念：

1）建（jiàn）立人才激（jī）励机（jī）制，使人能尽其才。企业参与市场（chǎng）竞（jìng）争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队（duì）伍，因（yīn）此在人才的使用上，要建（jiàn）立（lì）一整套“事业留人，感（gǎn）情留人（rén），政策留人”的用人（rén）奖惩机（jī）制（zhì）。公司（sī）要尽力（lì）解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他（tā）们（men）营造一个尊重（chóng）、和谐、进（jìn）取的环境，让（ràng）他们（men）去发挥、去创造；让员（yuán）工参与到企业管理中去，充分发挥（huī）员工的聪明才智，调（diào）动积极性，实行自我管理；敞开（kāi）渠道，鼓励员工为（wéi）公司的（de）发展献计献策，只要有利于公司的（de）发（fā）展壮大，有利于（yú）提高（gāo）公（gōng）司的经济效益，按贡献大小（xiǎo）给予（yǔ）不同的奖励。使每个员（yuán）工产生一种归属感（gǎn）和（hé）成就感（gǎn）,充分（fèn）发挥自（zì）己的才能，使（shǐ）他们感（gǎn）到公司不仅仅是（shì）发挥才干的地方，同（tóng）时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
2）鼓励学习，不断提高。随着（zhe）建筑（zhù）市（shì）场各种管理法规的不断完善，对人（rén）才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓（gǔ）励员工积极学习，考（kǎo）取适合（hé）公司发展的（de）各（gè）种（zhǒng）执（zhí）业资格。为（wéi）赢得市场做好人才储备（bèi）。
3）待公（gōng）司新招聘的人员到岗后，公（gōng）司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对（duì）于公司内部少（shǎo）量（liàng）文化程度低（dī）、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有（yǒu）管理岗位（wèi），充实到生产（chǎn）一（yī）线。
通过以上措施，可以完（wán）成储备（bèi）公司专业人才队（duì）伍的战（zhàn）略目标。并（bìng）形成一批经营管理业务精湛的水利水电相关专业人才（cái）力量，使企业形（xíng）成（chéng）一种积极向（xiàng）上、尊（zūn）重知识、尊重人才的良好氛围（wéi），有利（lì）于优秀人（rén）才的健康成长。